Notre bibliothèque de management
Chez Chester&Fields, nous sommes vraiment fiers de notre bibliothèque de management qui compte quelques trois cents volumes. Elle se devait d’occuper une place de choix dans notre espace et c’est la raison pour laquelle nous avons créé « The Study », la pièce où s’installer pour profiter d’un bon livre et d’une tasse de café. Envie d’une lecture plus distrayante ? Nous avons aussi des journaux et des magazines business…
Marc Thys (cofondateur de Chester&Fields) : "j’ai commencé ma bibliothèque de management il y a 25 ans, quand je me suis intéressé pour la première fois à la question « Comment rendre les organisations plus efficaces ?”.
Aujourd’hui, notre collection compte plus de 300 volumes allant de la stratégie marketing et opérations au people development »..
Marc : « A l’époque, il n’y avait qu’une manière d’acheter des livres : rentrer dans une librairie, parcourir les rayonnages et pêcher tout ce qui avait l’air intéressant. Mes magasins préférés sont vite devenus WH Smith (aujourd’hui Waterstones) et bien sûr la FNAC qui venait d’ouvrir à City 2. Un de mes premiers achats a été « In Search of Excellence » de Peters & Waterman, qui se trouve être aussi un des premiers business bestsellers. Ce livre a trôné plusieurs années au sommet de la liste des meilleures ventes de non fiction du New York Times et a lancé quasi par lui-même la vague de la littérature de management. Alors que jusque-là, la plupart de ces livres étaient lourds, illisibles et écrits par des professeurs d’université vieillissants, celui-ci se lisait rapidement et était rempli de conseils faciles à appliquer et de mots à la mode. En outre, les auteurs étaient des consultants McKinsey flashy (quoiqu’encore en costume et cravate).
Ils ont introduit un acronyme qui, pour un moment du moins, a été sur toutes les lèvres : « MBWA » pour « Management By Walking Around » ou comment le management devait sortir de sa tour d’ivoire pour venir régulièrement sur le terrain écouter, regarder et discuter (aujourd’hui, on appelle cela les marches « Gemba » … en fait, rien de nouveau sous le soleil !).
Et bien que beaucoup des sociétés que Peters & Waterman ont étudiées et considérées comme excellentes aient connu des revers, leur idée qu’un nombre limité de facteurs spécifiques faisaient le succès d’une société était absolument nouvelle. Elle est devenue depuis l’objet de nombreux débats animés et d’une série de livres de business.
En plus, elle a permis à Peters de démarrer sa propre société de consultance et de vendre beaucoup, beaucoup de livres !
Le livre a également eu un impact majeur sur le marché des services de consultance, créant le tout nouveau domaine « operational excellence », qui a connu un large essor au cours des trente dernières années (sous la bannière « Lean » pour le passé récent) ».
Nos membres ont l’occasion de (re)découvrir Tom Peters, mais aussi d’explorer d’autres grands classiques comme Stephen Covey, Michael Porter, W. Edwards Deming, Kaplan & Norton et des contemporains comme Clayton Christensen et Jeffrey Liker.
Aujourd’hui, notre collection compte plus de 300 volumes allant de la stratégie marketing et opérations au people development ».
Marc : « A l’époque, il n’y avait qu’une manière d’acheter des livres : rentrer dans une librairie, parcourir les rayonnages et pêcher tout ce qui avait l’air intéressant. Mes magasins préférés sont vite devenus WH Smith (aujourd’hui Waterstones) et bien sûr la FNAC qui venait d’ouvrir à City 2. Un de mes premiers achats a été « In Search of Excellence » de Peters & Waterman, qui se trouve être aussi un des premiers business bestsellers. Ce livre a trôné plusieurs années au sommet de la liste des meilleures ventes de non fiction du New York Times et a lancé quasi par lui-même la vague de la littérature de management. Alors que jusque-là, la plupart de ces livres étaient lourds, illisibles et écrits par des professeurs d’université vieillissants, celui-ci se lisait rapidement et était rempli de conseils faciles à appliquer et de mots à la mode. En outre, les auteurs étaient des consultants McKinsey flashy (quoiqu’encore en costume et cravate).
Ils ont introduit un acronyme qui, pour un moment du moins, a été sur toutes les lèvres : « MBWA » pour « Management By Walking Around » ou comment le management devait sortir de sa tour d’ivoire pour venir régulièrement sur le terrain écouter, regarder et discuter (aujourd’hui, on appelle cela les marches « Gemba » … en fait, rien de nouveau sous le soleil !).
Et bien que beaucoup des sociétés que Peters & Waterman ont étudiées et considérées comme excellentes aient connu des revers, leur idée qu’un nombre limité de facteurs spécifiques faisaient le succès d’une société était absolument nouvelle. Elle est devenue depuis l’objet de nombreux débats animés et d’une série de livres de business.
En plus, elle a permis à Peters de démarrer sa propre société de consultance et de vendre beaucoup, beaucoup de livres !
Le livre a également eu un impact majeur sur le marché des services de consultance, créant le tout nouveau domaine « operational excellence », qui a connu un large essor au cours des trente dernières années (sous la bannière « Lean » pour le passé récent) ».
Nos membres ont l’occasion de (re)découvrir Tom Peters, mais aussi d’explorer d’autres grands classiques comme Stephen Covey, Michael Porter, W. Edwards Deming, Kaplan & Norton et des contemporains comme Clayton Christensen et Jeffrey Liker